ПРЕГЛЕД: “Функи Оффице. Манифест о даљинском раду, Цали Ресслер и Јоди Тхомпсон

<

Видјевши наслов књиге, ви, драги читаоци, узвикните: "Аах, још једна књига о флексибилним распоредима и бициклима у уредима!" И ви ћете бити у криву. Књига, коју су написале две менаџерке које раде за Бест Буи, не говори о томе како кул банковни запосленици иду у канцеларију на траперицама петком, а менаџери продаје Мицрософта раде једном недељно из кафеа 2 блока од канцеларије Виндовс 8 таблети Не постоји нити једна линија о корпоративним глупостима које новопридошлице и искусни запосленици „гурају“ под кринком „флексибилног распореда и могућности за каријеру“. Умјесто тога, ваш стол ће имати 250 страница практичних примјера и корак по корак. Подршка РОВЕ- а за „рад оријентисан на резултате“. Шта бисте рекли да сте знали да можете доћи на посао кад год желите и отићи када то желите, а „правило од 40 сати недељно“ заувек ће бити сахрањено у криптама корпоративних архива? Мислите ли да се то не дешава? Онда морате почети читати.

О књизи

Више волим оригинални наслов књиге Цали Ресслер-а и Јоди Тхомпсон: “Зашто је књига објављена на руском језику 2013. године, очито, сматрала ову титулу у руској издавачкој кући пословне литературе“ МИФ ” сувише једноставна и оштра за кућно ухо. То не изненађује: ако се 80% идеја представљених у књизи имплементира у домаћим компанијама, оне ће се проводити “битком”, гдје ће одрасли и здрави смисао бити на једној страни барикада, и Цорпорате Рулес.

Књига нема дијаграме и илустрације, али постоји 8 прича менаџера са различитим нивоима вјештина, различитим искуствима и различитим проблемима и годинама. Ово су приче менаџера и запослених Бест Буи-а, који је постао лидер у сегменту е-трговине, упркос чињеници да је велика већина његових запослених заснована на Ресулт Онли Ворк Енвиронмент - окружењу у којем су резултат и правовремено извршавање задатака, а не број сати рада. На пример, сазнаћете зашто “сове” и “ларкси” могу радити једнако продуктивно у модерној корпорацији, чак и ако дође у канцеларију до 8 сати ујутро, а друга до 15 сати, сазнат ћете како би се могао бринути 55-годишњи запосленик за болесну мајку, да се пресели у другу државу - и да истовремено изврши све планове рада, иако би био отпуштен у стабилној "традиционалној" компанији чим би се преселио. Или, као у 30. години, можете свакодневно да обраћате пажњу на себе и своју породицу, а не само да се „радујете“ малом повећању зараде сваких шест месеци и да оставите 14 дана једном годишње.

Лекције из Функи Оффицеа

1. Промењена стварност самог пословања подстиче нас да измеримо резултате рада сваког запосленог, одељења или целог тима у компанији, а не број сати “излеглих” у канцеларији. Да ли се такмичите за титулу “Ирон Асс оф тхе Монтх”? Или желите да посао има резултат?

2. РОВЕ може (и треба) да се користи као основа модерног менаџмента . Позивајући се на “недостатак организације” и на чињеницу да се “ово не дешава” значи потенцијално непоуздане људе који раде са вама или за вас. Ако им не вјерујете, зашто уопће раде за вас?

3. Сусрети су универзални корпоративни “токсин” који убија време, живце и не даје ништа друго до бескрајну трансфузију “воде” и потенцијалну размену негатива у потрази за “крајњим средством”. 2-3 сата дневно ометено од овог посла?

4. „Канцеларијски остаци“ (трачеви, вицеви, интриге, тражење „екстремних“ и праћење оних који долазе / одлазе у које време) у 90% предузећа постали су начин самооправдања и прикривања личне радне неефикасности. Да ли и даље „вирите“ на то како ваше колеге раде умјесто да се баве својим послом?

5. РОВЕ дозвољава да буде ефективан чак и ако, у традиционалном моделу рада, често морам да одем на одмор или га потпуно напустим. Да ли и даље „оверцлоцкате“ људе који нису хтели да постану „канцеларијски хрчци“, или оцењујете резултате, а не присуство у радном „кавезу“?

6. “Рад је рат”: овај постулат је осуђен на изумирање, јер нико други не жели да умре од срчаног удара са 30 година и од алкохолизма због стреса на послу на 40 година.

7. Време је ваша имовина и само ваша ; нико нема право да вас осуди на начин на који градите свој радни дан и зашто успете да завршите све своје задатке за 4 сата, а не 8.

8. РОВЕ није погодан само за мртве и за оне који су “чврсто” седели у канцеларији да бирају најмање 40 сати у 5 дана.

Кога читати?

Менаџмент : топ, средњи и сви менаџери уопште - посебно ИТ компаније, веб пројекти и нематеријалне активности. Прочитајте да бисте „одустали“ од глупих питања „Зашто сте отишли ​​/ дошли тако касно?“ И не дајте титулу „Најбољи запослени у месецу“ на принципу највећег броја састанака и „седења“ до 23:00.

Запосленима: разумјети да „нисмо робови, робови нису ми.“ Ви имате право на живот и третирати вас као професионалце и одрасле. Ако шеф вјерује да је најважније искључити друштвену мрежу на послу, ставити систем за праћење времена и присилити свакога да се окупи у соби за састанке барем једном у 2 дана, треба потражити новог шефа и ново, одговарајуће радно мјесто. Времена планске економије и "тешке сатнице" у нематеријалној сфери завршили су још 2008. године, када је ова књига почела да се ствара.

Људима који привремено не раде / спремају се да дођу на свој први посао у компанији: да не подлегну слатким причама о “флексибилном распореду” и “будућности”. Компанија има само једну будућност: шта ће се сутра десити на радном месту. Ако сутра (као јучер, као прекосутра, а генерално увијек), шеф вас чека, гледајући сат са незадовољством и системом “депремијације” за свако кихање и сваки минут “недовољно запосленог” времена у канцеларији - можда вам не треба такав посао?

Књига је одлична, доступна на начин презентације, са прилично једноставним идејама и јасно се тврди да се налази у готово свакој корпоративној библиотеци.

“Функи уред. Манифест о даљинском раду, Цали Ресслер и Јоди Тхомпсон

Купи на литрес.ру Буи он амазон

<

Популар Постс