5 корисних савјета за оне који ће водити своје пословање

<

Будући предузетник се суочава са милион питања, а на неке од њих треба одговорити прије него што започну посао. Ови савети ће вам омогућити да се усредсредите на основне ствари и претворите идеју у радни пројекат.

1. Опишите идеју на папиру

Посао почиње идејом. Заиста јесте. А главни задатак у првој фази је да представите своју пословну идеју на папиру. Након што напишете неколико ријечи о својој идеји, много тога ће постати јасно. Дакле, не само да структурирате своје мисли, већ и да попуните празнине које ће се открити у процесу.

Опишите производ, асоцијацију коју узрокује. Опишите како видите ваше пословање, користећи дефиниције које су погодне за познате предмете: "смијешно", "болд", "свијетло", "тихо", "обитељ". Опишите шта видите пред вашом циљном публиком. Многи предузетници су у томе већ укључени у процесу рада, али ће бити корисније то учинити и прије почетка.

И сада подијелите своју идеју с вољенима. Њихова питања и коментари ће вам помоћи да направите корекције и допуните план.

2. Одлучите о износу који ћете покренути

Многе идеје не оживе без тестирања у овој фази. Стога нећемо занемарити калкулације и размотрити ставке трошкова с којима се морате суочити када покренете властити посао:

  • Региструјете вас као ИП или правно лице.
  • Креирање сопственог веб сајта.
  • Изнајмљивање собе.
  • Телефонија
  • Запошљавање потребног особља.
  • Дизајн и штампа (евентуално паковање).
  • Фото и видео.
  • Улагања у промоцију компаније.

Не заборавите да издвојите око 20% од укупног износа за неочекиване трошкове!

Планирање и вредновање таквих трошкова је најбољи тест ваше идеје.

3. Направите план продаје и трошкова

Одлично решење је да направите три плана:

  • Оптимистиц. Ово је план за савршену имплементацију вашег пословања: највећа потражња, велики број купаца. Запишите на папир колико купаца свакодневно купује од вас. Можете рачунати колико можете продати за цијели мјесец.
  • Реалистиц. Сада смањите бројеве из претходног плана за 30% и поново их запишите.
  • Песимистички. Замислите да је продаја на почетку ниска, купци су много мањи него што сте првобитно жељели. Боље се држати овог плана. Тако да нећете бити разочарани у очекивањима.

Важно: не заборавите фиксне и варијабилне трошкове. Запамтите о месечној отплати дуга или кредита, ако ће се то догодити у вашем случају. Узмите у обзир све и забиљежите индикације нето добити или губитка.

4. Планирајте свој тим

Сада треба да одлучите који ће тим бити у стању да обезбеди имплементацију вашег плана. Ево питања на која требате одговорити:

  • Да ли вашој фирми треба још један менаџер осим вас?
  • Хоћете ли дати дио посла оутсоурцингу или ће цијело особље бити редовно?
  • Какав ћете распоред радити?
  • Одредите систем награђивања својих запослених. Плата, камата, бонуси, бонуси или чак нематеријалне награде.
  • Да ли ћете имати интерну корпоративну обуку, да ли вам је потребна у вашој области?

За многе старт-уп предузетнике, ова питања изгледају нерелевантна пре почетка и на почетку. Међутим, искуство показује да што се брже одговори на сва питања појављују на папиру, брже ће се остварити у вашем пословању.

5. Одлучите шта ћете лично учинити.

Овом приликом имам два занимљива живота.

Прво, прво морате да мислите као да поседујете велику међународну мрежу. Дакле, све ваше одлуке ће водити посао до успјеха.

Друго, не треба да се удавите у операцијама, да будете директор, утоваривач, курир и менаџер у исто време. Одмах унајмите раднике. Иначе ћете потрошити доста времена, што би било боље посветити развоју ваше компаније.


Користите ове савете и доведите своју идеју до успешне имплементације. Главно је да се не бојите да делујете, доносите одлуке и преузимате одговорност. Можда је то ваша идеја, као ни једна друга, која заслужује успјешну имплементацију!

<

Популар Постс