16 стратегија понашања за постизање циљева и пословни успјех

<

На основу нашег искуства, стратегије које дефинишу наше поступке и поглед на свет називају се менталним моделима. Њихово знање ће вам помоћи да постигнете циљеве, избегнете грешке, доносите важне одлуке, водите људе и успејете у послу.

Мрежу менталних модела креирао је Цхарлес Мунгер - адвокат, успјешан економист, професионални инвеститор и десна рука милијардера Варрена Буффета. Мунгер је рекао да коришћењем ове мреже можете анализирати и чак предвидети исход догађаја. Зато га је Буффетт назвао идеалним пословним партнером.

Ових 16 менталних модела користе многи предузетници, менаџери и лидери.

Доношење одлука

1. Тхе Тво-Лист Стратеги би Варрен Буффетт

Напишите 25 својих циљева. На једној листи наведите пет важних циљева. И дајте другима 20 и да их заборавите. Зато приоритете и фокусирате на најважнију ствар. По жељи, прва листа се може смањити на три бода.

2. Правило 10/10/10

Многи од нас се осећају кривим што су донели одлуку на брзину, не размишљајући о последицама. Стога, правило 10/10/10 подразумева одговор на три питања:

  1. Како реагујете на одлуку за 10 минута?
  2. Шта ћете осећати за 10 месеци?
  3. И после 10 година?

Дакле, анализирате утицај одлуке на ваш живот. Можда ћете схватити да све није тако лоше као што се чини.

3. Блинд плаи

Када доносите одлуку, имате непотпуне информације. Дакле, исход ситуације донекле не зависи од вас. Али процес одлучивања је потпуно у вашим рукама.

Ово се може упоредити са покер игром. Ако изгубите, не кривите судбину. Прођите кроз ситуацију поново и сазнајте који је тренутак био прекретница. Ако схватите своју грешку, узмите лекцију из ње.

4. Право гледиште и неслагање са консензусом

Можда сте у праву или не. Можете пратити или не слиједити мишљење већине. Али све се одбија са ваше тачке гледишта. Ако је то погрешно, онда нећете постићи успех у послу, слажући се са опште прихваћеним мишљењем. Разговарајте са неким ко има супротан став. То ће повећати шансе да донесете праву одлуку.

5. Правило три

Када покушавате некога увјерити у нешто, увијек наведите три разлога зашто би особа то требала учинити. Три је. Дакле, ваши аргументи ће бити узети у обзир и неће бити заборављени. И ваш говор ће бити структуриран и увјерљив.

Стратегија

6. Заштитни јарак

У давна времена, тврђава је била окружена јарком који га је штитио од непријатеља. Посао се може поредити са тврђавом. Заштитни јарак је конкурентска предност компаније. Другим речима, посао је заштићен својим јединственим карактеристикама, које га разликују од осталих.

7. Мрежни ефекат

медиум.цом

Ефекат мреже је утицај корисника или саме компаније на вриједност производа у очима других људи. Вредност сваког производа зависи од броја купаца. Ефект мреже ствара солидну основу за развој компаније.

8. Централизована, децентрализована и дистрибуирана контрола.

За децентрализоване и дистрибуиране контролне системе које карактерише дистрибуција функција. То значи да одлуку доносе сви учесници у систему. Највише руководство врши минималну контролу и координира њихове акције са другима.

У централизованом систему постоји један контролни центар који држи цео процес у својим рукама.

9. Теорија игара

Теорија игара проучава људско понашање у стратешким ситуацијама. Они се схватају као ситуације када, чинећи избор, особа размишља о одговору других људи. Стратешко размишљање је корисно не само у играма, већ иу пословању. Другим речима, теорија игара подразумева избор стратегије која минимизира предности противника.

10. Штедња на скали

Штедња на скали гарантује брз раст компаније без повећања трошкова трошкова. Примери компанија које користе овај ментални модел су Гоогле, Фацебоок и Твиттер. Број корисника ових мрежа се повећава, али компаније не троше додатни новац на њега.

Леадерсхип

11. Принцип пирамиде

медиум.цом

Принцип се састоји од три кључне тачке:

  1. Прво одговорите на питање.
  2. Затим формулишите аргументе.
  3. На крају, поставите своје идеје у логички ланац.

Принцип пирамиде савршено функционише заједно са правилом три. То ће вам помоћи да увјерите саговорника и успјешно пренесете своје гледиште.

12. 99/50/1

Вођа мора контактирати своју групу извођача у овим критичним временима:

  • на почетку пројекта, када 99% посла још треба да се уради;
  • на средини пута, када је завршено 50% радова;
  • на циљној линији, када је остало само 1% посла.

Ова метода ће вам омогућити да ефикасно искористите време, а ваш тим креира производ вредан пажње.

13. Директно одговорна особа

Појам се појавио захваљујући Аппле-у. Она ставља име особе која је директно одговорна (ДРИ - Директно одговорна особа) поред сваке тачке дневног реда. Сваки радник је одговоран за обављање свог задатка. Ово смањује потребу за честим састанцима.

14. Тимски тимови

У тиму тимова, сви запослени међусобно комуницирају. Одлука се доноси колективно, јер је сваки повезан заједничким циљем.

15. Радикална искреност

Суштина методе лежи у способности менаџера да пренесе здраве критике на особље. Не треба се мешати, морате говорити истину уљудно и отворено. На крају крајева, менаџер је заинтересован за раст и успех запослених у његовом тиму.

16. Слушајте, одлучите, говорите

Овај ментални модел припада бившем директору Твиттер-а Дицку Цостоло. Он тврди да када доносите одлуке, морате да поступите у том реду.

Слика: Вариант / Онлине.рс
<

Популар Постс