Дреам теам: како изградити тим из снова за пројекат

<

Најважнији део сваког посла је тим. Сваки бизнисмен зна напамет овај већ досадни аксиом. Али, као што се често дешава, посебно у реалностима наше земље, то је на питање "Како саставити цоол тим?" \ ТПодузетник "прекида", одбацујући испит на тему "Како направити успешан пројекат уз помоћ тима класе".

Ово је посебно тачно када се ради о новом, трендовском СтартУп формату. Ово је мој рецепт за управљање људским ресурсима, делимично на примеру мог „младог пројекта“ РеволверЛаб.цом.

Како формирати тим у почетној фази

У почетној фази неће бити лако пронаћи најбоље од најбољих у свом пољу, а понекад није ни потребно - они ће једноставно бити "блиски" са вама. Стога, потражите људе различитих квалитета, “мешајте” генералисте са специјалистима, охрабрите пријатељско такмичење - и видите како ће се убрзо појавити нове идеје.

Успешна претрага почиње са правилно написаним захтевима:

1. Скуп професионалних вјештина.

2. Искуство и врста компаније у којој је потенцијални кандидат радио.

3. Људске особине.

Веома је важно јасно разумети шта ваш будући колега треба да буде у стању да уради. Често наилазим на ситуацију у којој, на пример, потрага за финансијером заправо значи покушај да се нађе одговорна особа са годишњим искуством у рачуноводству и са знањем 1Ц. Тиме се радикално мењају захтеви за претрагом и смањују очекивања уплате кандидата за половину.

Чињеница да морате да радите на послу, а не да будете пријатељи или око две чизме на левом стопалу

Након читања у књигама (паметних и не тако) да би у почетној фази тим требао бити готово не породица, а не само тим, бизнисмен одлучује: сватко би требао разумјети једни друге од полу-погледа и полу-ријечи. И несвесно (или свесно) бира оне који су му наклоњени. А они који су попут нас су слатки према нама: имају сличне погледе на живот, циљеве и укусе.

Шта се дешава на крају? Највјероватније ће такво особље имати велике шансе да постане најбољи пријатељ, а онда за сада. Али не и за успостављање ефикасног рада.

Једнаке инсталације ће завршити са једним делом посла који ће увек бити на врху, а други део је бесрамно заостао. И неће бити никога да затвори те рупе. Зато се немојте плашити да преузмете тим различитих личних типова људи. Неко воли да ради све и мало, други - да педантно изврши један специфичан задатак. Неки гутају креативне идеје, други знају како да их имплементирају. Неки људи воле да планирају, други - да импровизују. Настојте осигурати да се чланови једног тима међусобно допуњују, али не понављати.

И не бојте се злогласног неспоразума. Конструктивни конфликт, који ради на резултату - је витални дио посла. Различите личности ће моћи да постану, ако не интимни пријатељи, онда, барем, добри пријатељи. Не доводећи у питање процес рада.

О томе где и како тражити будуће колеге

Питање је тренутно врло једноставно ријешено - на интернету. Али не треба да пропустимо прилику да пронађемо праву особу преко агенција за запошљавање. Ако вам је потребан професионалац са искуством, претраживање кроз таквог посредника ће вам уштедети много времена. Штавише, ако успоставите добре односе са једном од компанија за регрутовање, можете почети да радите отварањем слободних радних места без плаћања унапред, што значи добијање већег узорка кандидата.

Било би логично да се запосли неко ко је већ имао посла са стартупима. Чак и да његов пројекат није успео, он је већ прошао добру школу и зна како то НЕ.

Потражите професионалце који су већ ангажовани у великим пројектима. Могуће је да одмах завести право лице неће радити, али то не мора увијек бити учињено. Позовите га да ради као консултант за ваш пројекат или да ради скраћено радно време. Као резултат тога, брзо ћете добити све потребне информације. Професионалац ће разумети вашу радну атмосферу и циљеве и, што није искључено, направиће избор у вашу корист. У исто време, ваши трошкови на платном делу пројекта ће расти постепено и постати управљивији. Ми у РеволверЛаб.цом га активно користимо.

О томе где и зашто не морају да гледају

Често питам руководиоце који су збуњени потрагом за новим запосленим да израде неки просјечан стандардни “план дана” за такву особу. То им помаже да јасно моделирају дужности будућег подређеног. Није искључено да је након неколико покушаја да се направи план, менаџер једноставно одбио да узме идеју да одведе некога у особље, али је прерасподелио одговорности међу другим запосленима у одјелу или одвео особу на удаљено мјесто.

Ваше наде да ћете пронаћи будућег колегу највероватније нису оправдане универзитетима. Они нису изоштрени на питање стручњака. Нажалост, фабрички модел образовања у нашој земљи још није потпуно наџивио саму себе. Научени смо (ако је научено) тачности, послушности и обављању монотоног механичког рада. Дакле, ова жеља за радом "до 18-00 са обавезном (!) Паузом за ручак."

О мотивацији и планирању

Потражите примере које ће ваш тим пратити. Мало људи то заиста ради, иако је жеља за имитацијом најјачи подстицај. Затим слиједи логичан наставак - жеља за успјехом.

Али, с друге стране, неопходно је јасно схватити да, поред трансценденталних циљева, тим треба да буде под ногама, јер нико није отказао задатке, рокове, пројекте, буџете и неће их поништити.

Нашом тиму помаже систем дневног планирања и извештавања. Сваког дана у 10 сати прикупљамо планове са свим пројектима на којима сваки од нас ради и шаљемо их модератору. Он их заузврат сакупља у једну листу и прати њихову потпуност и приоритет.

Планови морају бити повезани са временом и резултатом, који је највише оријентисан на резултате. На пример, ако је задатак да потрошимо време на продају рекламног специјалног пројекта за прославу Нове године, онда ће план имати неколико решења:

1. Позвати пет компанија са приједлогом посебног рекламног пројекта за Нову годину.

2. Нађите најмање три компаније из броја продаваца и онлине продавница у Украјини које ће бити заинтересоване да са нама проведу специјални рекламни пројекат за прославу Нове године.

П. С.

Алвин Тофлер, један од аутора концепта постиндустријског друштва, једном је рекао: "У 21. веку није тај који не може да чита и пише који се сматра неписменим, већ онај који не може да учи, заврши своје образовање и поново се научи."

Можете расти интензивно или интензивно, али главна ствар је да не престанете. Ваш тим би требао бити у стању маневрирати, без жаљења, одбацити старе методе и научити нове методе нон-стоп. Оно што је радило пре годину дана неће радити за годину дана. То су нова правила игре - само друго друштво.

П. П .С. Ако имате било каквих питања, пошаљите ми е-маил на: револверлаб@револверлаб.цом и на Твиттер: @ВлаРеволвер.

<

Популар Постс