Колико дуго Тим Цоок може да управља Апплеом, избегавајући све ризике?

<

Од када је Тим Цоок преузео дужност извршног директора Аппле-а, све његове акције су биле прилично опрезне. Иако није направио велике грешке, у исто време није усмерио компанију ни на један заиста нови канал. Начин управљања тренутним поглављем може се описати са изреком „Полако возите - наставићете“. Након што је у августу 2011. преузела вођство Стеве Јобс-а, Цоок показује конзервативност и опрезност у управљању компанијом. Без авантуризма, врло мало храбрих одлука и мјерљивог, постепеног приступа реализацији производа. Али изнад свега, Цоок је избегао велике ризике.

* * * \ Т

Под његовим руководством, компанија није ушла на ново тржиште. Једина радикална надоградња линије уређаја је Мац Про, који чини само 4% укупне продаје. Најагресивнији производи који су представљени током његовог водства су Сири, Мапс и Тоуцх ИД - и дали су врло контрадикторне резултате. Картице су пуштене непотпуне и то је била катастрофа. Током лансирања, Сири је привукао много пажње, али је касније био испред Гоогле Нов. Прерано је за рећи, али можда ће Тоуцх ИД бити најуспешнија карактеристика представљена под водством Цоок-а. То је случај (типично за Аппле), када узимају неку нову технологију, доводе је до савршенства, изглађују детаље и популаризују за масе.

Најдржљивији акт Тим ​​Цоока током целог двогодишњег мандата његове владавине је смена Сцотта Форсталла, једног од најталентованијих извођача. А ово је велики знак. Сви знају тежак карактер Скота и колико је тешко радити са њим. Али у исто време, био је један од најталентованијих и најкреативнијих лидера компаније Аппле. Према гласинама, он је био један од будућих кандидата за место шефа компаније, тако да његово смењивање дефинитивно изгледа као елиминација конкурента.

Након што је Јобс умро 2011. године, речено је да Аппле може остати на површини и заузети водећу позицију због своје садашње линије уређаја, једноставно је ажурирати и учинити корисницима сретнијима. Очигледно, ово је претеривање, али у ствари, глобално тржиште за паметне телефоне и таблет рачунаре редистрибуирало се и почело да расте, захваљујући Аппле-у. На пример, истраживачка компанија Гартнер очекује раст продаје таблета са 116 милиона у 2012. на 467 милиона до 2017. (повећање од 350 милиона) и паметних телефона са 1, 7 милијарди у 2012. на 2, 1 милијарди к 2017 (повећање од 400 милиона). Док ће продаја персоналних рачунара опасти са 341 милиона у 2012. на 271 милиона до 2017. године.

Аппле има предност што је најутјецајнији бренд и најпрофитабилнији произвођач мобилних уређаја. А ако настави да држи премиум сегмент уређаја, његова продаја ће се повећати, због глобалног повећања продаје мобилних уређаја. Међутим, то ће бити још једна Аппле, не тако агресивна као у задњих 5-10 година.

Можда има смисла, с обзиром на тренутну позицију Аппле-а, као највредније и најнапредније технолошке компаније на свијету. Али то такође изазива непријатне асоцијације, са периодом када је Стив Џобс први пут напустио Аппле у септембру 1985.

У интервјуу 1995. године, Стеве је рекао: “Када сам изашао на врата Аппле-у, били смо 10 година испред свих произвођача у нашој индустрији. Мацинтосх је био 10 година унапред. Посматрали смо Мицрософт, јер је требало 10 година да нас сустигну. А разлог зашто су успели је то што је Аппле стајао мирно. "

Пре свега, то је била ера Јохна Сцуллија, када је Аппле посветио много више пажње маркетингу и пословним процесима него иновацијама и развоју својих производа. Ово се често заборавља, али годишња продаја у Сцулли ери порасла је са 800 милиона долара на 8 милијарди.Одличан десетоструки пораст продаје постао је могућ, захваљујући природном расту глобалног тржишта рачунара, са 30 милиона у 1985. на 235 милиона. 1995.

Мало је оних који тврде да је Аппле "стајао" у Цооковој ери, и још увијек има више сличности са Сцуллијевом ером него са 15-годишњим периодом иновација, након што је Стеве други пут дошао у Цупертино.

У 2014. години, Аппле мора бити агресивнији и постоје сви знакови да ће то бити тако. Цоок нас је у априлу заинтригирао изјавом да компанија ради на потпуно новим категоријама производа, ау мају је наговестио да је компанија заинтересована за носиве технологије. Три најтраженија производа компаније Аппле су смартватцх, ХДТВ и пхаблет (који могу бити наставак постојеће линије уређаја). Сада када је прошао посљедњи догађај године и ниједан од ових производа није приказан, постоји велика вјероватноћа да ће бити представљени идуће године. Што ће бити одлично за Аппле, чак и ако нам покажу само два од ова три уређаја.

Политика развоја Аппле-а у ери Кука каже да не треба очекивати ризичне акције. Сада компанија има тржишни удео, који је победио у последњих десет година. Да би сустигао Сцулли, Цоок ће и даље морати да преузме стратешке ризике и остави Аппле на новим тржиштима, а не само да жање жетву из популарног иПхонеа и иПад-а. За годину дана имамо још јаснију слику о карактеру Цоокове ере.

виа

<

Популар Постс