ПРЕГЛЕД: “Правила ефикасног вођења”, Степхен Цовеи

<

Да будем искрен - ово је прва књига Степхена Цовеиа, коју сам прочитао. И, без сумње, не последњи. Сама књига је мала, око 140 страница чисте презентације, али неће бити прочитана за неколико сати. На неким мјестима сам ставио књигу на страну како бих “пробавио” оно што сам прочитао. Није учињено без домаћег задатка на крају сваког поглавља :) Одлучио сам и то. А сада самој књизи.

Степхен Цовеи дотиче необичну тему - водство у временима неизвјесности . Аутор тврди да у кризи не само да можете изградити изванредну каријеру, већ и одвести читаву компанију на нови ниво.

Књига садржи четири главне опасности које за компанију чекају у непредвидивим временима и начинима поступања са њима :

  • Недостатак извршења . Чак и ако имате стратегију понашања у кризи, она не може гарантирати апсолутно ништа. Ову стратегију спроводе људи. Питање је да ли су ваши тимови способни да извршавају намерно? Вероватно сте чули за Парето закон - принцип 20/80. 20% напора даје 80% резултата. 20% запослених обавља 80% посла - они раде најбоље од свега. Од преосталих 80% специјалиста, 60% ради као средње - није лоше, али не са пуном ефикасношћу. Ковеј говори како приближити већину тима нивоу „злата“ 20% (и то не само уз помоћ материјалних подстицаја).
  • Криза повјерења . У тешким временима запосленици губе повјерење у своју компанију. Низак ниво повјерења успорава све процесе и повећава трошкове. Због тога се економија успорава у времену немира, ваш ток готовине се успорава. Добитне компаније се одупиру кризи активним и намјерним изградњом повјерења, показујући још већу транспарентност него икада прије. Осим тога, брзо дјелују.
  • Губитак фокуса . Имате мање ресурса, мање људи и више конфузије. Људи покушавају да раде за два или три. Такав запосленик је мање фокусиран него онај који ради један посао. Као резултат, шанса да ће бар један задатак добро обавити је неколико пута мања. Да бисте победили конкуренцију, морате да урадите мање него што чине. Другим речима, потребно је да урадите више од онога што је заиста важно за ваше клијенте, а мање од онога што им није потребно.

Фокусирајте се на своје клијенте и управљајте својим запосленима као да њихови животи зависе од вашег успјеха. Варрен Буффетт.

  • Свеприсутни страх . Економска криза доводи до психолошке кризе. Људи су уплашени. Они се боје да ће изгубити посао, уштеду за пензију, па чак и своје домове. Све ово утиче на рад који се обавља. Овде се морате вратити на основе, односно мисију. Уз јасну, добро артикулирану мисију, људи могу претворити своју анксиозност у акцију и продуктивност.

У својој књизи, Цовеи не говори толико о личним квалитетима лидера, већ о пракси управљања запосленима, о компетентном постављању циљева и техници испуњења те велике стратегије . “Правила ефективног руковођења” је књига о томе како добити више резултата са мање ресурса, како постићи много без давања посла више времена него што је потребно.

Ова књига је савршена за менаџере малих и средњих предузећа. Овде не укључујем велики бизнис, јер фирми треба много времена и жеље да то уради како би координисао било коју стратегију у великим компанијама. У кризним временима, овај пут једноставно нема. Ту је све одлучено за вас, ако нисте “врх”. :)

"Правила ефикасног руковођења", Степхен Цовеи

Буи ат амазон

<

Популар Постс